图片展示

旺店通“云筹大数据平台”上线啦~

智说纷纭


汇聚时代商机,智说电商纷纭。“智说纷纭”是旺店通的电商干货类知识写作专栏。这里是行业大咖畅言电商风云的聚居地,是头部商家及旺店通专家们交流智慧、分享经验的大本营。如果您有干货有观点,欢迎写下来发送给我们(邮箱:club@wangdian.cn)~


Mr.朱

旺店通WMS实施总监,天津大区实施总监。拥有10年电子商务ERP实施经验,对电子商务SCM管理,OMS订单分析管理,WMS仓储规划管理,TMS物流搭建等项目有着丰富的管理经验。曾成功主导君乐宝乳业、好想你枣业等国内知名企业的多项电商实施项目。


俗话说“变则通,通则达”,电商企业在发展壮大的过程中,势必会面临各种挑战,在这种情景下, 如果不改变,就意味着落后和被淘汰。那么该如何变革呢?


许多商家认为,人才和机制是最主要的两个变革路向。

 人才变革

人才是企业发展最根本的基石,若员工跟企业发展的共同目标不一致,我们就要通过培训、沟通、引导等方法,改变员工的思想观念以及行为,使员工的步调跟企业发展和管理需要的步调保持一致。


不过“江山易改,本性难移”,如果一个人所处的环境没有改变,仅仅通过理论的学习,是无法改变一个人的定式思维的。如果不能转变思想,员工所处位置越高,对公司今后道路走向的影响也就越深。因此,若企业的管理层都无法转变思维,无法跟上时代步伐,企业必将会被淘汰。


机制变革

在解决完员工的问题之后,还可以建立一个以市场、绩效为导向的共同目标体系,这样一来,企业才能有一个统一的发展方向;同时建立与之相应的组织架构和激励机制,使员工有动力去实现企业的目标。


不过,这些制度的执行仍然依赖人,人是不可控的,执行效果主要取决于执行者的才智和执行力等因素,效果仍然难以保证。而且一个企业的文化传统形成除了有很多根深蒂固的因素,更有持久的惯性,即使是换了新人,改变了游戏规则,也很难改变一个企业的传统,就算有短期的效益,也容易反弹。


那么,难道真的没有理想的解决方案了?旺店通实施专家朱老师认为,除了要有自身变革的“软方案”,还得有借助外力的“硬方案”,双管齐下,软硬兼施!


软方案

1、通过培训、沟通、引导等方法改变员工的思想观念,使之接受并积极参与到企业变革中来;


2、撤换不愿改变观念、不愿学习、不愿接受并积极参与企业变革,消极抗拒、阻碍变革的员工。


3、建立科学合理的规则机制,保证士气高昂、步伐一致,共同朝统一的目标迈进!(管理改造和流程优化)


硬方案

实施ERP,把科学合理的管理制度和工作流程通过系统ERP固化下来,尽量减少人工管理的弹性,使之就像轨道车一样,只能在既定的轨道上运行。


ERP是什么?它是一种管理思想,是一个软件产品,是一套管理系统。是整合了ERP企业对管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。简单说来就是信息技术在管理领域上的一种应用,把管理的东西用软件固化下来,就变成了一种现代化的管理手段。


实施ERP的过程,首先要改造企业管理,对企业业务流程进行重组和优化,提升企业管理水平的过程,涉及到企业管理的方方面面;其次才是将这些过程及其产生的数据和优化结果通过软件固化下来的,而并非是将现有管理模式、业务流程、作业方式甚至习惯全部改变然后搬到计算机上。




总之,一个电商企业只有在人才、规则机制以及ERP系统的共同助力之下,方能在发展壮大的过程中,立于不败之地。









 0579-85936930

售后QQ:596491878  378699381

                                             

©2017-2019   版权所有:义乌聚合仓储服务有限公司